Миссия и стратегия

Миссия и стратегия

АО «МУС Энергетики» АО «МУС Энергетики» определяет свою миссию - как создание и непрерывное развитие центра технической компетенции в отношении качественной и надежной эксплуатации информационно-телекоммуникационной инфраструктуры (ИТКИ) ПАО «ФСК ЕЭС», что в свою очередь обеспечивает сдерживание роста затрат на эксплуатацию возрастающего объема инфраструктуры в свете цифровизации электроэнергетической отрасли Российской Федерации, обеспечивающей надежное и качественное снабжение электрической энергией растущих потребностей экономики и социального сектора страны.

Стратегия АО «МУС Энергетики» определяет основные направления развития Компании на период до 2030 года и основывается на достижении следующих целей:
  • обеспечение надежного функционирования информационно-телекоммуникационной инфраструктуры ПАО «ФСК ЕЭС»;
  • повышение капитализации АО «МУС Энергетики», сдерживание роста затрат ПАО «ФСК ЕЭС» на услуги по эксплуатации ИТКИ.
Стратегические цели, поставленные перед АО «МУС Энергетики» предусматривают:
  • эффективное выполнение и расширение функций «Доверенного оператора» (Приказ от 06.09.2010 г. № 648);
  • развитие АО «МУС Энергетики» как Оператора связи, обеспечивающего предоставление современного и высококачественного набора услуг для надежного функционирования оперативно-диспетчерского, технологического и корпоративного управления ПАО «ФСК ЕЭС»;
  • создания собственной сети связи на базе ресурсов ПАО «ФСК ЕЭС» для предоставления современных услуг связи внешним организациям.
Достижение стратегических целей и решение сопутствующих задач приведет к появлению универсальной компании, которая обеспечит:
  • качественную и надежную эксплуатацию ИТКИ ПАО «ФСК ЕЭС»;
  • предоставление современных услуг связи;
  • наличие необходимого количества высококвалифицированного персонала на всей территории присутствия ПАО «ФСК ЕЭС»;
  • наличие необходимой компетенции технического заказчика, обеспечивающего качественную реализацию инвестиционных проектов и приемку их в дальнейшую эксплуатацию.

При этом полученные компетенции и профессиональная команда проектного, эксплуатационного и коммерческого блоков позволят получать дополнительные доходы на внешнем рынке от реализации услуг связи, эксплуатационно-технического обслуживания, технического и инженерного управления проектами с минимальными затратами и эффективно для потребителей услуг.